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短租小B和小C房東的變遷史:一文看盡房東“命”
2018.8.21

文章来源:由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://money.163.com/16/0425/12/BLGFRLM500253B0H.html"

現在無論在Google還是百度輸入“短租”、“民宿”、“短租公寓”等關鍵詞,成千上萬條相關信息躍入視野,所以我們多數人理所當然的認為短租是在近幾年內才迅速崛起的,但實際上短租并不是剛殺出來的“獨角獸”。自古至今,從有償借宿的短租原始形態到近現代城郊農家樂的短租雛形,再到時下流行的民宿短租房,短租行業的房子、房東到房客都有著漫長的發展史,并經歷了艱難的蛻變。而目前無論是電商、互聯網公司還是旅游從業者都在把掏錢的房客作為市場課題,鮮有人去真正關注這個看似固定不變的房東群體。那么,今天咱們來聊聊做短租的房東們。要想研究短租房東,首先要弄懂考究對象的“品種”。放眼現在的短租經營者,無外乎兩種:一種是小B端職業房東,他們名下出租房源少則三四套,多則幾十套,一般先整租別人的房源,再按周、日、月分租給C端房客,又叫做二房東,充當的是B端管家的角色,簡稱小B;另一種是C端兼職房東,經營者短租名下多是為數不多的自有房產,直接租給房客,屬于C2C對接模式,簡稱小C。房東時代依據短租平臺的興起前后,可以劃分為兩部分。短租房東“尋找客戶”的1.0時代:小B房東占絕對主導,小C夾縫生存在中國的短租平臺興起之前,房東一直處在“找客戶”的1.0時代,市場“主流”搞短租的都是小B房東,這是由當時的市場特征決定的。特征1:短租靠拼“低價”取勝。短租最早的形態是旅館、日租房,其共同點是價格便宜,日單價最低至30元。特征2:之前的短租市場多種需求(像出差、旅游、就醫、出差等)并列,但居住目的相對單一,大眾住短租是需要在低價前提下,滿足自身基本的居住要求即可,對房源的位置和居住空間大小要求相對比較多。例如看病,短租房距離醫院近即可,旅游住短租只為了旅途有落腳地兒等。特征3:網絡不發達導致信息不透明,客戶不會主動上門,所以房東主動曝光,同時必須要有更多的時間去“尋找客戶”。只有與和旅行社合作,在人流量比較大的場所進行貼廣告,或者舉牌宣傳等,才能獲得客資。這種宣傳手法比較低級,往往費力不討好,被租客不信任。很顯然,彼時的職業房東略勝一籌。他們充當大管家身份,有更多時間去打理房間,能收集多樣化位置的房源,有時間和精力去走街串巷招攬客戶。而這個時期的小C基本處在萌芽時期,房間位置固定,房源數量相對較少,以兼職為主,多流行于接待朋友、沙發客或者驢友,商業化程度低,是相當小眾的產品。“客戶上門”2.0時代:內容是王道,小C房東也迎來春天短租平臺出現是房東歷史發展的分水嶺。短租平臺出現預示著平臺充當信息的傳播者,房東專注構建“內容”即可。換句話來說,這時候的房東不必把時間浪費到“尋找客戶”的過程中,而用來提升房源本身的質量和服務上。這又與當代發展趨勢不謀而合,當下是個“重體驗”、“重品質”的時代,只有專業和個性等特色兼具的精品短租房才能收獲租客“芳心”。眾所周知,小B房東在房源和服務的專業程度和多樣化方面占絕對優勢,其房源兼具位置近、交通便利、環境優美、服務周到、專業素養高等多種特性,提供的是專業化和多樣化的居住體驗,有相對標準體驗需求的商旅人士會選擇小B。與往常不同的是,短租平臺免費幫小C們宣傳,如對接媒體,擴大平臺及房源在行業的影響力,進行首頁推薦,開設明星房東活動,宣傳趣味的房東、房客故事,這逐漸改變了個人房東“夾縫生存”的窘境,并且炙手可熱的分享經濟讓越來越多的個人“變被動成主動”,加入短租房東這個浩蕩大軍,這都預示著小C們的春天已經到來。同小B房東相比,小C房東扮演的是個性建設者的角色,個人房東未經過商業化思想影響,房源及服務更“另類”,做事風格相對更淳樸,待客服務更個性、多變,自家居住房在視覺效果和心理感受也更能給背井離鄉的房客“家”的溫暖和歸屬感。除上述之外,大眾旅游時代和自由行也攢熱了追求“個性”的住宿需求,小C的市場也愈發廣闊。雖然短租平臺的出現讓小B和小C的“舞臺更大”,但仔細分析二者在運營中依然存在有很多問題:雖然短租公寓就是以個性化、小眾化而非標準化贏得租客的心,但在某種程度上因為太缺乏管理,也會給租客帶來很多不便,這就要求未來小B和小C要打響“配合戰”。在這個過程中,那些“管家”身份的小B,通過這種B2C的模式,反而能提升租客的租賃體驗,所以小B和小C在市場屬于差異又競爭的關系。未來房東3.0時代:小C、小B對場景體驗的競爭短租也正在順應歷史發展潮流,大步邁入場景回歸時代,越來越多的人會經歷此番場景:在民宿居住的過程中,游客跟本地人溝通去哪里好玩,去哪里吃飯,會發現原來準備的攻略變得沒用了,這就是短租行業的場景回歸。這預示著短租未來將超越單純的服務、品質提高,進入房東打造浸泡式場景體驗的短租時代,重新加入感情因素,向最初的非盈利狀態過渡。因此,對于小B和小C來說,未來他們最大的發展機遇莫過于抓住場景革命,把自有產品打造地更具象化、情感化。除了滿足租客的專業或者個性體驗以外,兩類房東要分外注重情感的投入,做到“場景回歸”,成為用戶“情感歸屬”。只有這樣,才能最終實現用戶為小B的“深度”和小C的“與眾不同”而買單。*文章為作者獨立觀點,不代表虎嗅網立場

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